鉴于薪酬管理在企业管理中的重要性和我国企业薪酬管理中存在的问题，本文拟从薪酬管理的基础理论着手，结合魅家居有限公司的实际，在对其薪酬管理现状进行诊断分析的基础上设计出一套符合“魅”战略方针的薪酬管理体系，并通过薪酬体系实施效果的评估和经验总结为其它家纺企业薪酬管理体系的设计和实旌提供参考价值。全文共分为5个部分。第1部分：介绍了项目的相关背景、薪酬的相关概念、从薪酬管理理论的内涵出发，揭示了目前实行的薪酬管理所存在的问题，提出了战略性的薪酬管理思想，并罗列了战略性薪酬现有的研究成果；第2部分：对魅家居有限公司基本情况进行了介绍，包括公司简介、发展状况、组织结构、人力资源现状等，并对公司薪酬管理现状进行了详细的分析，提出薪酬管理的优化思路、薪酬管理体系设计步骤和流程；第3部分：建立了以战略为导向的薪酬管理体系设计模型，借此模型以战略为基础对组织结构进行了重构，并建立了薪酬体系设计的支撑体系，进行了基于胜任能力的岗位分析、基于战略贡献的岗位评估等工作，为战略性的薪酬体系设计奠定了基础，并在此基础上对薪酬体系进行了全面的设计；第4部分：对薪酬管理体系的配套制度进行了相应的设计，以保证薪酬管理体系的有效实施；第5部分：对薪酬管理体系运行六个月之后实施效果评估，并总结了经验。本文采取实证法、比较法、文献研读法、专家研讨法、访谈法、实地调查法和系统分析等方法，参考现有的薪酬管理理论及成果，将公司战略与薪酬体系的设计紧密结合，设计了一套具有“魅”自身特点的战略导向的薪酬管理体系，并通过对实施效果的密切跟踪，及时改进，动态调整、逐步完善和提高绩效管理体系。可以说是用理论指导实践，实践检验和发展了理论。