近几十年,随着国外诸多化工巨头进驻中国和世界经济一体化脚步的加快,中国已经成为世界最大的化工产品生产国,伴随而来的是国内化工物流规模的快速增长。而化工生产企业要在日益激烈的国际市场竞争中打造自己的核心竞争力,需要强大的供应能力作为支撑,这就要求化工企业在保证安全环保的前提下,提高物流管理水平,为客户提供满意的物流服务。本文以D化工企业-一家在国内同行业规模最大、在世界上同行业有相当地位的化工企业作为研究对象,从该企业物流业务规模、物流需求特点和物流管理现状入手分析物流管理中存在的问题,通过物流管理、供应商管理和项目管理等相关理论知识,结合作者在该企业的工作经历和经验,从两方面提出了物流管理优化方案。在物流管理流程优化部分,本文运用了实证研究方法,通过对具体案例的实际优化过程和优化前后的对比,表明经过项目化改进之后的物流管理流程确实提升了物流效率和准确性,提升了客户满意度和企业效益,还使物流工作过程和经验更加有效的沉淀。在物流服务商管理部分,本文通过德尔菲法以及AHP与模糊综合评价组合的方法,将定性分析与定量分析相结合,为D化工企业创建了第三方物流服务商的绩效考评体系和考评办法。并将评价方法实际应用于企业的物流服务商评价工作中去,对物流服务商的管理工作起到了较好的指导效果。本文的研究结论对与D化工企业类似的其他化工企业具有一定的借鉴意义。