中车长春轨道客车股份有限公司（以下简称中车长客）隶属中车集团,是我国规模最大、产能最高的动车组、地铁制造商。随着国内、外轨道交通整车市场竞争愈发复杂和激烈,中车集团旗下的各制造企业都面临着市场价格逐步降低,市场份额逐渐缩减的困境。在中车集团内部各制造企业之间竞争加剧、市场价格不断降低的趋势下,中车长客要想保持在中车集团内部的领头地位,维持利润率,就不得不努力缩减其成本。此外,为了保证在轨道交通整车市场中的份额比例不降低,中车长客必须用更有竞争优势的策略来冲击国内与国际市场。当今企业的发展可以说是挑战与机遇同在,物资管理部作为中车长客控制成本的主要职能部门之一,提升物资采购管控能力,敏捷高效的整合企业内、外部采购资源,使企业在整体运作中提效降本,以便获取更多价值。本文以中车长客为例,文中介绍了企业的基本信息、组织层级、采购业务流程等内容。通过选取典型轨道交通项目对比研究发现,虽然中车长客总体上拥有一套相对成熟规范的采购管理体系和供应链理念,但受国有制造企业基数大、机构及管理程序设置复杂等客观因素的影响,采购人员管理水平参差不齐。研究发现,目前采购业务仍存在物料品类多、采购物资范围大、供应商类型杂、库存管理不到位、供应风险难预测等诸多问题,物资管理部在采购过程中的不当管理,导致中车长客采购成本增加,采购决策点分析失误、库存水平失真、供应商管控环节薄弱等后果,采购管理工作的开展依旧困难重重。在发现中车长客存在的问题后,运用已掌握的采购管理理论对中车长客的供应商资质管理、采购策略制定、物料分类方式、库存管控模式、信息平台整合等采购环节做出具体阐述,结合收集到的采购相关一手资料,对物资管理部内、外部环境因素进行深入分析。从企业管理层面分析得出,信息化平台对接及功能模块不顺畅、企业内部的隐形部门壁垒等是导致采购工作开展困难的外在原因。从采购管理内部环节分析得出,供应商资质适用及供货范围不清晰、企业物料分类标准不一致、采购策略复杂多变、库存储备及配送柔性不足等是导致采购管理效率低下的主要内在原因。本文基于查阅相关文献以及深入分析中车长客在采购管理过程遇到的主要问题,以问题导向来重点研究中车长客采购管理方式,最后得出通过供应商品类管理、物料分类标准化、采购策略规范化、VMI管理、智慧物流等方式实现对采购管理进行优化的结论。通过制定实施方案和保障措施,以实现中车长客采购管理模式的整体优化,以期达到企业降本增效的目标。通过对中车长客采购管理的整体梳理,为中车长客在城市轨道交通市场上继续保持绝对优势提供支持。