随着大智移云时代的到来以及企业做大做强,传统财务已很难满足企业的发展要求,企业急需进行财务管理模式的创新,推动业财融合。同时,我国政府先后出台了多个文件来支持和引导企业的业财融合。业财融合逐渐成为企业提升竞争力的重要途径,推进业财融合已是大势所趋。作为业财融合的方式之一,财务组织变革是众多企业推动业财融合、提高自身竞争力的重要途径。而在财务组织变革中,财务BP又是其中的一个方向,其强调以财务人员为中心的变革。目前,不少企业设置了财务BP岗位,但在学术研究方面,极少有学者研究财务BP模式下的财务组织变革对业财融合的作用。因此,本文基于现实及理论背景,从财务BP视角探究业财融合与财务组织变革之间的内在联系,探讨财务组织变革与业财融合是如何相互影响,进而影响企业管理水平的。本文通过对现有文献和理论的梳理归纳,提出“以财务BP为中心的财务组织变革——业财融合——企业管理水平”这一分析路径。在此基础上,本文以R集团为研究对象,通过实地调研了解R集团财务组织变革的实际情况,探究其变革的原因、内容,运用扎根理论厘清R集团以财务BP为中心的财务组织变革影响业财融合的具体路径,探讨其对企业管理水平的影响。最后,本文基于R集团实际情况,阐述其变革仍存在的问题并提出相应的改进建议。本文研究发现:（一）内部管理需求的变化及信息技术的发展会提高企业对业财融合的需求,进而使其对财务组织进行变革;（二）在财务组织变革中,企业可以通过组织结构、人员、技术和任务这几个方面的变革来实现财务BP模式的顺利实施,从而满足企业内部需求,如成立更贴近业务的部门、设立财务BP岗位、搭建新ERP系统等;（三）以财务BP为中心的财务组织变革可以通过人力资源管理行为、团队协作以及参与建设这三条路径来促进业财融合;（四）以财务BP为中心的财务组织变革所促进的业财融合能从提高决策质量、增强风险管控以及降本增效三方面来提高企业管理水平。根据研究结论,本文提出了一些研究启示,以期为其他企业的业财融合以及财务人员的职业发展提供一定的参考。同时,本文的研究进一步从财务BP视角丰富了业财融合领域的研究,具有一定的理论意义。