薪酬体系是一个组织中人力资源管理系统的一个重要组成部分,包括薪酬的构成、水平、结构设计、比例关系等内容。一套科学完善的薪酬体系与组织的战略规划紧密契合,在吸引和留住组织需要的优秀员工、鼓励员工积极主动提高工作所需要的技能和能力、促进员工高效率地工作等方面起着非常重要的作用,有助于提升企业核心竞争力。国有企业和非国有企业相比,在经营环境、管理模式、企业理念等诸多方面都存在一定程度的差异,传统计划经济对国有企业薪酬体系的种种束缚和思维模式依然存在。BG公司作为一家大型国有企业,“十二五”规划提出思想大解放、实施再创业的总体发展思路,依托战略性新兴产业发展等,在全面建成小康社会之际,把BG公司建成国内一流、世界500强企业。BG公司现有的薪酬体系如何很好地契合企业发展战略成为当前亟待解决的研究课题。本研究以薪酬相关理论为基础,通过对BG公司现有薪酬体系的梳理,从理论和实践两个层面对BG公司薪酬体系进行分析诊断,找出存在的问题、缺陷并提出改进建议和再设计方案,对构建BG公司战略性薪酬体系进行了初步探索,使BG公司薪酬体系能够更好地支撑人力资源发展战略,进而促进企业走向卓越。