随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化、信息一体化进程的加快,外部环境的不确定性对企业管理的挑战越来越大,企业内部自我发展意识日渐增强,组织趋向扁平化和弹性化,企业发展战略研究对于企业的长期发展起到重要的指导作用,企业战略的核心是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力,从而在市场得竞争中获取效益.中国的通信行业经历了数次变革,中国电信从一家独大到数次拆分重组,旗下的各个地区性的电信公司的经营环境也发生了巨大变化.如何使武汉电信这个地区性公司适应一个瞬息万变的发展空间,把握其中巨大的发展机会,需要确定组织的未来发展目标,然后通过研究经营环境的变化,确定和发展核心竞争力,控制新的经营范围而达到企业发展目标.该文在对当前通信行业的背景认知的基础上,首先通过对武汉电信的现状进行分析,从而让我们对其有较为全面的了解;其次,依据安德鲁斯(Andrews)的SWOT的分析方法、迈克尔·波特(Porter)的五力竞争模型的主要观点,针对武汉电信的内外环境现状进行分析,而后进行了企业的战略分析与选择,指出了实践中应用的模式,最后,在比较研究了该研究成果与现有企业战略的异同.通过对武汉电信发展战略的研究,可以看出一个明确、可行的发展战略,可以提高企业的竞争力,使其适应市场发展的机遇和挑战,度过武汉电信历史上最艰难的时刻,在经济高速发展的形势下,使企业立于不败之地.