成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是当今企业普遍关注的问题。信息反馈不及时、应变能力差、产品和原材料积压等等问题给许多传统制造型企业的成本控制工作带来了很大困难。本文结合扬州华源公司的实际情况,对公司成本控制工作进行现状分析并得出存在的问题及其原因,根据ERP实施所需要的条件,对华源公司实施ERP进行了方案设计以及对公司实施ERP系统后如何进行成本控制提出一些有针对性的对策建议。第一部分相关理论综述及分析研究对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行分析,特别是对标准成本方法ERP及在成本控制的作用做了重点研究,为论文研究提供理论依据。第二部分华源公司成本控制现状和存在问题及其原因分析通过对华源公司坯布成本构成分析,原材料采购、库存、领用分析以及对其他成本费用的分析,找出华源公司在成本控制方面存在的问题及其原因,为华源公司实施ERP成本控制以及对华源公司成本控制提出对策建议提供依据。第三部分华源公司实施ERP成本控制的方案设计应用ERP环境下的成本控制理论和方法并结合华源公司实际情况,从公司实施ERP的意义、ERP的选型、实施ERP前的数据准备等方面进行实施ERP成本控制的方案研究。第四部分扬州华源公司实施ERP成本控制的对策建议基于前面几个章节内容的研究,针对华源公司实际情况,对公司如何在ERP环境下对成本进行事前计划、事中控制及事后分析提出对策建议。