全球化的趋势日趋不可逆转,在未来一段时间内,各个国家的风险仍然比较高。中国海外项目发展取得了很大成就,但是一般承担着东道国的国家风险,各类政治风险就像“黑天鹅”一样,导致了国际上的一些经济活动不但没有达到预期效果,而且遭受了很大的损失。在系统论的视角下,不确定性、风险、突发事件和危机存在着转化关系。本文在不确定性理论的视角下,探讨中国海外项目面临政治风险时的管理流程、管理策略及案例分析。作者在第一章阐述了论文在什么样的背景下进行研究,研究的目的和意义是什么,用什么样的方法和思路进行研究,最后阐述了本论文的创新之处。论文在第二章文献与理论综述中,讨论了现有的不确定性、风险、危机及相关管理的研究成果,提出了在3个不同模型下的海外项目危机管理。第三章讨论不确定性、风险和危机管理的概念、管理流程、评估技术以及管理策略,提出了3个系统、4种策略、7个流程及若干种常用评估技术方法。第四章研究了中国海外项目发展,以及面临的政治风险、危机与管理策略,针对其中的政治风险保险、保函风险和不可抗力索赔等展开论述,鉴于有限理性的、动态的、有时效性的特点,给出了海外项目型组织的管理学习矩阵。第五章以作者亲自经历的马里首都赛努国际机场航站楼项目在建设过程中遭遇马里军事政变的风险和危机管理为案例展开,讨论了在承包商-业主模型、项目-公司模型和相关人-危机模型下的危机管理策略的应用和总结,运用第三、四章提出的部分管理模型和工具进行总结和分析,最后阐述了管理结果。第六章是结论和展望,作者就不确定性视角下如何进行风险、危机管理进行总结,将本论文对风险和危机识别、管理流程及评估方法进行总结和升华,希望该研究成果能为业内类似项目起到借鉴作用。最后,作者指出了论文的研究结果的不足。