本文以一家政府融资平台公司DF公司为研究对象,结合其在绩效管理方面还沿用传统的经验管理方法的实际,运用绩效管理理论,从战略的角度出发,对DF公司这样一家政府融资平台公司通过问卷调查、实证研究、理论分析等方法,在吸收和借鉴现有理论的基础上,对该公司的绩效管理进行了具体的研究。论文拟在对DF公司绩效管理方面所存在的问题进行分析的基础上,建立与政府融资平台公司相适应的绩效管理体系和方法,优化公司原有的绩效管理体系,建立与公司现状相适应的绩效管理制度,以此提升公司的整体水平和市场竞争力。论文首先阐述了绩效管理理论、四种常用的绩效管理方法、DF公司绩效管理的概况,然后运用绩效管理理论进行分析,对DF公司现行绩效管理体系通过问卷调研方法搜集各项管理数据并进行必要的实证分析,找出其绩效管理存在的五个突出问题及原因：一是执行力度不够；二是责任主体不明确；三是指标设置不科学；四是考核方法单一；五是结果缺乏实际运用。并通过以上分析,在理论指导基础上结合公司的实际情况,提出优化方案,完善原有绩效管理体系的不足,同时也为政府融资平台公司科学、规范和健康持续发展提供了有益思路和很好的借鉴作用。本文在理论分析的基础上,结合公司自身实际及作者工作体会,合理借鉴中外绩效管理理论,对DF公司的绩效管理体系提出了具体的指导解决方法,同时尝试建立一套适合公司实际的绩效管理制度,并将其应用于各项人力资源管理模块中。本研究对于其他政府融资平台公司提高绩效管理水平也具有一定的参考价值。