对外援助是国际社会中一个重要的政治经济现象,是国际关系发展的“助推器”。新中国成立以来,对外援助一直是中国外交不可或缺的组成部分。发展对外援助项目,对于提升我国国际声望、打造绿色的对外经济合作环境、促进“和谐世界”的构建等有着极为重要的作用。近年来,随着国际形势的不断变化,党中央、国务院高度重视我国援外人力资源的培训,逐渐加大对于人力资源开发培训的投资,不断扩展培训领域和专业范围。但是,到目前为止,我国援外人力资源培训仍存在内容比较落后、规章制度不完善、项目管理人员素质不高、管理不到位等一系列问题。本文基于项目管理的角度,以吉林大学援外人力资源培训项目为研究对象,通过分析项目实施过程中所面临的难题以及问题,试图探索解决上述问题的方法和途径。论文主要从项目实施的背景、意义、项目管理的基本内容、存在的问题等方面展开分析,最后针对援外项目的特点,提出了相应的改进策略。论文的主要观点是:援外人力资源培训项目管理有别于常规性的管理,应按项目管理的一般过程和方法实施管理。提高援外人力资源培训项目的实施质量,需从以下五个方面加强管理:(1)制定切实可行的项目管理规范;(2)完善应急管理机制,控制项目管理风险;(3)健全师资配置机制,稳定师资队伍,提高项目培训质量;(4)根据培训需求,制定培训计划;(5)健全评估回访机制,实现培训项目全周期管理。