董事会治理作为公司治理核心内容,是影响企业绩效和股权回报的重要指标。为提升旅游上市公司企业绩效,保障股东和其它利益相关者的利益,规范、优化董事会治理任重道远。因此建立一套较为完善有效的向股权分散化、企业经营权与所有权相互分化又彼此制衡的结构性制度规范,降低代理成本,提升企业绩效,以保障企业各方利益相关者权益十分重要。基于此,本文以我国上市的24家旅游上市公司为研究对象,基于委托代理理论、资源依赖理论、现代管家理论、内部人控制理论探究旅游上市公司董事会结构、激励特征与企业绩效的关系。通过两次定性比较分析,探寻呈现高绩效的董事会结构与激励特征构型。第一次分析时剔除异常企业,第二次分析时,将异常企业加入研究样本,进行补充性检验,多角度探寻企业董事会结构与激励特征对其企业绩效的影响程度与影响途径。对比两次定性比较分析的结果,通过优化董事会特征,为旅游类企业有效提升企业绩效,提供解决思路。两次定性比较分析得出三种呈现高绩效结果的董事会结构、激励特征优化构型:1、对企业规模较大、资产负债率较低的旅游上市公司,较大的董事会规模有助于提升企业绩效;2、扩大董事会规模与独立董事比例,并采用股权和薪酬激励方法均可有效提高企业绩效;3、对于规模较小的旅游上市公司来说,企业资产负债率较低的情况下,较大独立董事比例,采用并且提升董事会持股比例等激励措施,有助于提高企业绩效。