研究发现，顾客需求、竞争对手、技术等多方面的环境变化越来越频繁，企业维持市场竞争优势的平均周期一直在缩短。诺基亚、摩托罗拉的急剧变化，苹果、HTC的快速崛起都在预示着：在经济全球化的时代，竞争环境充满着诸多不确定性，企业无时无刻都处于高度动荡的市场环境之中，企业如何在如此动态的竞争环境中维持自己的市场地位并营造出持续的竞争优势？这些问题已经成为企业发展的焦点。就是在这种复杂多变的背景下，动态能力理论应运而生。1997年，Teece等人提出动态能力这一全新的概念。学术界和企业界对企业能力的研究和探索逐渐从“静态”转向了“动态”。具有很强动态能力的企业，能够让其资源和能力随着时间和环境变化而变化，能够创造持续的竞争优势。目前，企业都在积极构建动态能力来维持企业的市场地位和持续的竞争优势。　　综观国内外学者对于企业动态能力的研究发现，他们更过的关注动态能力的内涵、动态能力和企业绩效的关系以及从知识的角度来研究企业动态能力的构建和提升机制，都是从正面研究如何更好的构建企业动态能力，却很少有人从路径依赖的角度研究企业动态能力的构建。由此可见，研究路径依赖对于企业动态能力的构建具有一定的理论和实际意义。本文的创新之处就是引入路径依赖理论对企业动态能力的构建进行研究。在现有路径依赖和动态能力相关文献的基础上，总结出企业各要素产生路径依赖的原因，指出路径依赖对于企业的强化和锁定作用，消极的路径依赖可能会使企业锁定于非效率的状态，不利于企业的发展和成长。企业想要获得持续的竞争优势，必须构建企业动态能力，摆脱路径依赖困境，实现路径突破。文章分析企业中存在的路径依赖，指出企业技术变迁存在路径依赖现象，企业组织和管理能力、战略和人力资源均存在消极的路径依赖的现象。为了克服企业中各要素的消极路径依赖，构建出了企业动态能力的五因素模型，即环境感知能力、整合重构能力、技术柔性能力、组织柔性能力和变革创新能力。通过结构方程模型来检验基于路径依赖的企业动态能力五因素模型的正确性。最后，通过问卷调查的实证研究，验证了各个子能力之间的关系，并得出以下结论：　　（1）环境感知能力正向显著影响整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力和变革创新能力；　　（2）组织柔性能力正向显著影响企业的整合重构能力、技术柔性能力和变革创新能力；　　（3）技术柔性能力对整合重构能力和变革创新能力有显著正向影响；整合重构能力对于变革创新能力有显著正向影响。　　五个子能力相互作用，共同构成了企业的动态能力。最后，在此基础上探寻企业动态能力的培育措施，比如确立有效的企业战略、大力推进技术创新、努力实施管理创新、打造学习型组织、塑造优秀的企业文化。　　通过本文的分析，希望能够从路径依赖角度方面丰富和发展企业动态能力理论的同时，能为企业就如何构建有效的企业动态能力提供一种有价值的思路。