并购作为企业高速成长的一种有效方式,已为越来越多的企业所采用。十九世纪以来,西方国家已经经历了五次大规模的并购浪潮。我国企业的并购起步相对较晚,但也已经经历了三次并购高潮,而近期金融危机也为中国企业提供了一次国内外并购的良机。但统计数据表明,并购的结果并不总是尽如人意,有些企业甚至因并购而陷入了困境。大量的研究将失败的原因归结为并购整合不力,却往往忽略了并购后企业执行力不足也是并购失败的一个重要的原因。本文认为,企业并购后执行力的提升对于并购的成功是一个重要的影响因素。因此本文首先分析了并购与执行力已有的相关理论,结合并购后企业执行力所面临的形势,构建了并购后企业执行力的要素模型；在此基础上从提升个人执行力和提升组织执行力两个方面提出了并购后企业执行力的提升对策；然后将研究结果与实践相结合,采用青岛啤酒1992年至2002年的并购活动作为本文的案例研究对象,分析了青岛啤酒并购后的一系列举措对于执行力提升的影响,并对其中的不足提出了相应的建议；最后对本文的研究做了总结并指出了本文的不足。本文主要采用文献阅读和案例研究的方法,在国内外学者研究成果的基础上,对执行力的构成要素进行理论推演,构建了并购后企业执行力要素模型,并提出了并购后企业执行力的提升途径。其中辅以若干并购企业的案例进行说明和阐释,使本文的观点更加有说服力。而本文的创新之处首先在于研究视角的创新。以往对于并购失败的研究大都聚焦于企业并购后的整合,很少有学者从执行力这个角度进行分析。本文从执行力的角度入手,提出了企业并购后执行力提升的对策：其次,本文在国内外学者对执行力内涵和构成要素研究成果的基础上,结合并购企业的实际,构建了并购后企业执行力要素模型；再次,本文研究的并购后企业执行力提升的框架是从个人执行力和组织执行力两个方面进行构建的,结合企业并购的实践,个人执行力的提升又从提升领导工作意愿和普通员工的工作意愿两个方面进行,而组织执行力的提升则从达成战略共识、优化组织结构、规范监管与激励制度、促成共有价值观四个方面进行。