所谓财务危机是指企业财务活动处于失控状态或遭受严重挫折的危险与紧急状态,是企业盈利能力和偿付能力实质性削弱,企业趋于破产等困难处境的总称,是企业财务失衡,紧张和恶化的外在表现。财务危机本身存在一个由潜伏到发展到恶化以至最终爆发的阶段性特征,是一个动态过程。面对“优胜劣汰,适者生存”的市场竞争,我国上市公司的财务状况呈现较为严重的下滑趋势。鉴于此,企业管理者迫切需要建立一套能预先防范财务危机,诊断、预测危机并有效处理财务危机的管理系统,以帮助企业避开和化解可能出现的财务危机。本文研究的财务危机管理体系是一个包括危机防范、危机诊断、危机预测以及危机处理的完善系统,主要目的是通过建立该体系以达到减少危机,减少企业价值损失,维护企业财务安全运行的目的。为此,我们结合财务危机本身的阶段性特征,从企业财务危机的防范、财务危机的诊断和预测、财务危机的处理几方面展开研究。值得注意的是,在该体系中,我们不单强调处理财务危机的策略、谋划以及所采取的方法和措施,还强调针对财务危机不同阶段所进行的防危、监控、化危。也就是说,本文讨论的财务危机管理具有自己独立的体系,是对财务危机进行防范、监控、转化的过程以及所采取的方法和措施的总称,也是一个动态的过程,包括财务风险的防范、财务危机的诊断和预测、财务危机的处理等范畴。从财务危机管理的范畴我们可以看出,我们建立财务危机管理体系可以改变以往企业发生财务危机后再设法处理解决财务危机的被动思路和方法,树立不论企业财务状况如何都要关注企业财务危机状况,有效防范,及时诊断、预测财务危机的观念,尽量减少财务危机对企业带来的负面影响。这也是本文在财务危机领域加以研究的创新点和贡献所在。本文首先以我国上市公司的财务状况为背景,提出了建立企业财