传统的电子产品租赁行业重资产结构严重,资金风险大,获客成本过高,但盈利方式却很单一;随着互联网经济的发展,以及消费者消费习惯的变化,传统商业模式的电子产品租赁企业已然显得无法跟住时代的脚步。本文以LT公司“蜜宝”平台上的3C租赁业务为例,其作为一个传统商业模式的电子产品租赁平台,在疫情时期,经济下行的市场环境中,也到了不得不通过企业商业模式转型来自救的时候。对于一个3C租赁平台而言,消费者粘性、对消费者需求变动的敏感度,以及降低自身成本等,都是其生存与发展中不可或缺的因素。而纵观现有文献,发现S2B2C的商业模式是有效提高平台企业的工作效率与资源利用率的有效方法。文章通过对LT公司的“蜜宝”平台现行商业模式的分析,以及企业平台发展过程中遇到的库存积压严重、资金周转困难、流量不足、获客成本高等瓶颈问题的深度剖析,为其提供外购、自建、加盟三种平台模式的优劣分析以供选择,设计出具体的平台构建方案,整合企业有限的资源,打造企业核心竞争优势。并且以商业模式理论和企业平台化理论为基础,人物访谈、商业画布等工具为辅,为LT公司的“蜜宝”平台重新设计出一个全新的基于互联网经济背景下的S2B2C平台化商业模式。同时,通过对LT公司“蜜宝”平台新老商业模式的比较,探索出了新模式的优势之处。最后,为保障新“蜜宝”平台构建的顺利进行,从优化租赁设备供应链管理、推动双边平台化租赁习惯养成、线上平台与线下推广相结合、平台推广方式创新、寻找优质合作伙伴共同搭建战略联盟等五方面,提出具体的推进策略。以及通过公司从业人员素质方面、公司业务推进的资金保障方面、企业发展的制度保障方面,提出LT公司新“蜜宝”平台构建优化的三个保障机制。本研究围绕LT公司“蜜宝”平台的实例,对其平台化商业模式的转型进行研究,并且有一部分的新建平台业务已经在企业实际运行中开展,方便其他也有企业平台化转型趋势的中小型3C租赁公司开展分析研究,为其他同行业公司提供借鉴。同时,弥补了目前学术界关于企业平台化发展在电子产品租赁行业商业模式转型的研究不足,并对企业平台化转型、S2B2C模式理论形成新的补充。