DC科技股份有限公司作为一家测绘地理信息企业,在近年来的发展中虽然整体业绩较为稳定,但是也面临着业务增长的瓶颈,尤其是市场竞争程度日趋激烈,压缩了DC科技股份有限公司的盈利空间,对其未来时期的发展也造成了一定的不利影响。在这一背景下,DC科技股份有限公司需要在发展战略方面进行调整,能够针对公司内外部环境的变化情况及时的调整优化发展战略,使之符合公司发展需求,能够适应外部环境发展趋势,对于促进DC科技股份有限公司发展以及提升企业核心竞争力都有着重要的作用。本文基于DC科技股份有限公司的实际运营情况,以企业发展战略理论方法及分析工具为指导,并借助资料收集、实地调研,针对DC科技股份有限公司所处行业和市场环境等展开分析,结合自身的优势和不足,调整和制定符合DC科技股份有限公司的发展战略。全文共分六章,第一章明确了研究的背景、研究意义、国内外的研究现状以及研究方法和研究特色与创新。第二章是对DC科技股份有限公司发展战略研究过程中的相关理论进行分析和梳理,作为后续论文写作的理论支撑;第三章介绍了DC科技股份有限公司的发展现状,通过对DC科技股份有限公司的内外部环境分析,指出发展战略中存在的问题;第四章通过SWOT分析确定DC科技股份有限公司发展战略的方向,选择SO战略也就是优势机遇战略,通过科技创新方式研发新型应用产品,利用新型应用产品使用产品差异化竞争为主要战略;第五章针对DC科技股份有限公司发展战略提出以科技创新为核心竞争力、传统测绘地理信息业务转型、融合发展、产品差异化竞争提升核心竞争力、技术创新应用落地及人才培养、事业合伙人模式创新、发展境外业务、制定完善的风险管理战略等几个方面为保障措施;第六章是论文总结,明确研究的结论。通过以上分析,调整DC科技股份有限公司的发展战略,提高企业的核心竞争,增强市场竞争能力,提高品牌知名度,本文试图通过对DC科技股份有限公司的发展状况进行分析,制定适合DC科技股份有限公司的发展战略,从而推动企业的快速发展。