ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学创办的实践型企业管理课程项目，依托计算机网络技术，它己发展成为全球性的虚拟经营培训项目。全球不同国家的MBA学员可利用该课程的模拟系统经历企业经营的主要过程：总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。涉及了从外部环境分析与内部条件分析，到认清竞争优势、明确战略目标和制定发展战略，直至下达分解目标到各个职能部门，并在经营的各个阶段实施控制，囊括了全部经营过程的所有重大步骤。 作者参与的龙腾国际公司是ManagementGame环境中百家虚拟公司之一，是总部在美国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中档腕表为主要产品，销往全球三大洲的六个国家，涵盖发达国家和发展中国家市场。本论文以龙腾国际公司2005～2007年度三年的经营为基础，阐述经营过程中的财务管理工作，主要包括年度财务分析和评价、通过对竞争对手的对比分析明确财务地位和存在的问题、制定财务战略(包括筹资战略、投资战略、营运资本分配战略、股利分配战略和外汇等风险的规避战略)和三年滚动财务计划、编制财务预算等。 文中对企业的财务评价运用了财务比率分析和上市公司比率分析，并使用杜邦分析系统对各个季度和历年的财务状况进行了对比分析。并采用直接法、净损益调节法和销售百分比法等方法进行财务预测。 通过ManagementGame项目的运营，提高了财务战略的规划能力，提高了作者对财务管理中的一些原理和方法的应用能力，提高了MBA学员公司运营的能力。使MBA学员加强了沟通和交流，提高了团队合作的效率，有利于培养MBA学员的团队合作精神，为MBA学员在企业中担任高层管理者，打下了坚实的基础，提供了科学管理的方法，并且提高了MBA学员的学以至用的能力。