民营医院是医疗卫生机构的重要组成部分,不仅分摊了公立医院的就医难题,也在经营内容及特色发展中越来越突出,赛道越分越细,总而言之,民营医院的发展速度已经超乎了人们的想象,民营医院的社会影响力也愈发深远。随着经济的发展和政府的支持,民营医院不只在数量上越来越多,在规模上也越来越大。由于人口老龄化、科技技术进步、支付水平提高等因素,民营医院将在环节医疗关系中发挥重大作用。但民营医院的发展离不开人才的培养,人力资本是民营医院最重要的财富。维护人才的重要手段之一就是薪酬。薪酬对人才具有吸引、保留、激励等作用,薪酬管理工作做的好,薪酬的价值作用就越能体现出来。本文以T民营医院医生的薪酬体系作为研究对象,先根据医院提供的业务报表分析其近三年的业务数据。由于医院在不断的扩展,加之疫情的影响,整体运营效率并没有提高。通过对医院发展战略以及定位的剖析,从而为薪酬体系优化给出方向,薪酬体系优化要以人为本。将医院的人力资源情况进行分析,获得本院医护及行政后勤等人员的基本情况。通过查阅国内外研究情况,分析T民营医院的薪酬管理现状,包括以下内容:管理层的薪酬管理意识、收入差距、关注中短期目标的薪酬结构以及薪酬调整的依据。通过《医生薪酬满意度》问卷中的以下方面了解医生对薪酬的态度,主要有五个维度薪酬公平性、竞争性和激励性,以及福利、薪酬满意度,其中薪酬满意度对应了本院薪酬策略与医院发展战略匹配度、工作量与薪酬的匹配度和个人工作状态等问题。采用小组聚焦的方法,通过和本院管理层访谈,通过五个问题了解管理层对现有薪酬体系的态度,并且给出了自己的见解。经过问卷统计和访谈分析,分析出医生薪酬的现状、存在的问题及原因剖析。最后针对问题提出了医生薪酬体系优化的解决目标和办法,分别从医生岗位分析、评价、分级,选择合适的薪酬策略,薪酬结构的优化等进行解决。经过分析,最后对优化后的医生薪酬体系进行期望和总结。薪酬体系的优化依然要强调以人为本的重要性,更加注重薪酬公平性对于个人薪酬满意度的影响,通过构建一个全面的薪酬结构,以此来吸引和保留更多的优秀医生,薪酬等级的构建将会不断激发医生们的潜能,合理且公平的将医生们的差距拉开。希望优化后的医生薪酬体系可以推进医院的不断发展,促进薪酬管理工作更加有效。