在我国市场经济繁荣发展的今天,企业不仅要面对瞬息万变的外部环境,还要应对同行企业日益严峻的竞争挑战。为了提高企业的适应力、竞争力,在市场竞争中立于不败之地,加强人才队伍建设成为关键。越来越多的企业意识到,只有拥有一支高素质的员工队伍,才能在技术创新、生产发展上走在同行前列,才能保持企业的竞争优势。Y公司作为一家大型有色金属冶炼企业,面临做大做强和产业转型两大任务,迫切需要通过员工培训提供人才支持。虽然公司近年来不断加大对员工培训的重视程度和投入力度,但员工培训体系仍然缺乏针对性和科学性。通过调查研究找出公司目前培训活动中存在的问题,结合相关理论有针对性的完善公司员工培训体系,具有重要的现实意义。本文首先阐明了研究背景及意义,从培训概念、培训相关理论、培训研究现状几个角度进行了文献综述,为后文中员工培训体系的分析、优化设计提供理论基础；其次,通过了解公司概况、人力资源状况和培训体系发展现状,发现公司培训体系存在培训需求分析缺乏针对性、培训计划缺乏目标和战略考量、培训内容亟待丰富、培训实施缺乏控制、培训评估形式单一等问题,而这些问题的产生与管理者认识不到位、员工缺乏培训内在需求、培训专业化程度低、培训硬件设施建设落后有直接联系；再次,针对现有培训体系存在的不足,结合公司发展战略和员工内在需要,以系统型培训模式、柯氏四级模型、OTP模式为基础,从培训需求、培训计划、培训内容、培训实施、培训评估五个方面对公司当前员工培训体系进行了优化设计；然后从提高领导重视、加强员工激励、师资队伍建设、硬件设施建设四个方面提出了确保培训体系良好运行的保障措施；最后为本文结论部分,总结了文章的基本观点,提出不足有待改进之处。