企业战略是指对企业发展的总体长远规划。现代科学技术的发展和市场经济体制逐步建立导致企业所面临的环境日新月异，市场需求变化多端，竞争日趋激烈，这一环境形势要求企业要有足够的前瞻性，能够预测市场需求和竞争的变化，不是跟在需求的后面，而是引导需求，不是被动地参与竞争，而是主动竞争。为此企业必须通过战略研究规划企业的发展方向和目标，进行必要而有效的资源储备（包括技术、管理、市场、资金、政策等），达到“驾驭变化，管理未来”的目的。　　 近十年来，随着国家电力供需形式的变化，电力建设的规模和速度也在不断的调整，特别是随着电力体制改革的深入，电力设计企业将按照“主辅分离”的要求逐步脱离“母体”，面临更广泛的市场竞争和地区垄断格局被打破的重大环境变化。在这样重大的历史转折时期和新的环境条件下，通过研究企业竞争战略，具有重要现实意义。　　 本文依据竞争环境分析和战略制定的理论，通过深入研究江苏省电力设计院电网咨询设计业务的行业特征和所面临的外部环境，分析总结出企业面临的主要外部机会和威胁，发现企业内部的优势和不足。依据SWOT分析的结果，有重点地选择目标市场，确立相应的经营目标和竞争策略。