我国加入WTO以后，化肥行业的市场化程度进一步提高。随着国内外化肥产量的不断增加，农民消费观念、购买习惯的改变以及国家农业产业结构的调整，我国化肥企业，特别是大化肥企业，既面临较好的机遇，也面临着严峻的挑战。因此，化肥企业既要搞好现有装置运行，保证生产出高质量、低成本的具有较强竞争力的产品。也要跟据自身特点和实际情况，制定出切实可行的发展战略。使自身不断发展壮大，在未来的竞争中处于不败之地。四川天华股份有限公司作为我国化肥生产骨干企业，虽然经历了由计划经济到市场经济、国营企业到股份制企业的转变。但由于本公司建厂时间并不长，时间和精力均有限，目前只能被动的适应形势，缺乏对企业未来生存发展总体的、长远的谋划。面对更加激烈的市场竞争，如果没有一个总体的战略思想作指导，那将失去方向和目标而无所适从。本文作者由于长期从事天华公司的建设和生产管理工作，对天华公司各方面的情况比较了解，基于此，笔者选择了本论题，以期对天华公司今后的发展有所裨益。本文尝试运用战略管理的一般原理，从分析四川天华股份有限公司所面对的宏观环境、行业状况、内部因素入手，归纳出天华公司存在的优势和劣势、面临的机遇和威胁，并在此基础之上，对天华公司未来发展战略和实现该战略就应有的对策提出了一些自已的看法。文章主要可分为三个方面：前三章主要分析了天华公司所处的宏观环境、行业状况和公司具有的内部因素。从中可以看出，化肥行业在中国正式加入WTO以后，已基本上平等地参与了国内外市场竞争，作为大化肥企业的天华公司来说，应该正确认识自身在行业中所处的地位以及所具有的综合实力。既要看到面临的挑战也要看到拥有的机遇；既要不断发展壮大，又不能盲目行事；既要明确目标，又要实事求是。第四章，在前面分析的基础上，对天华公司的优势、劣势、机<WP=3>会、威胁作了具体的归纳和总结，使其条理更加清晰。最后两章，笔者对天华公司未来的总体发展战略，以及按照笔者的理解划分的近期发展战略、中期发展战略、长期发展战略提出了一个明确的思路。同时，对实现这些战略目标所应实施的对策分别进行了全面的细化。 笔者希望通过本文的分析和探讨，将有助于天华公司在今后的发展道路上，扬长避短，把握机遇，在激烈的市场竞争中有目标、有步骤地健康发展。