财政部于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,推动了我国管理会计领域的进步。指导意见中正式提出了大型集团企业可以选择构建财务共享服务中心以帮助集团公司进行有效的财务管理,加强企业会计信息化转型,充分发挥管理会计的优势,这也进一步肯定了财务共享服务中心在我国运用的可观前景。随着我国国有企业改革的不断推进,激烈的市场竞争要求着国有企业必须转变原有的管理方法,更加接近市场经营模式,能够快速适应市场的变化,这也为财务共享服务中心在国有企业中的运用奠定了基础。本文选择的研究对象——江苏省J公司,是江苏地区最大的广电运营商,在三网融合的背景下,其受到了来自国家政策、行业竞争等诸多压力。在构建财务共享服务中心前,J公司的各分子公司的财务信息都是分散独立的,在集团公司内同一单据就存在着多种不同的流程运行方式,财务信息的真实性和财务效率的低下促使J公司必须要思考如何改变。2020年初,为有效改善这些问题,J公司构建了财务共享服务中心,以期从业务流程、内部控制管理、财务系统建设等多个方面提高J公司的会计信息质量,为企业经营决策、应对风险挑战作出贡献。为更好达到研究效果,本文在采用了文献研究法和案例研究法的基础上,增加使用了比较研究法。同时,以财务共享理论、风险管理理论及组织扁平化理论为指导,结合组织结构图、业务流程图、财务数据以及内部控制五个要素分析了J公司财务共享服务中心的应用情况后,指出其在业务流程风险以及中心人员管理两个方面存在的潜在问题。对此,从中国联通成功构建财务共享服务中心的关键点,提出了优化设计。从集团公司以及财务共享服务中心各自的组织结构、现有的业务流程、人员管理方式以及搭建完备的财务信息系统四个方面提出具体的优化措施,并指出要实现这些优化所需的必要条件——技术和制度的保障。本文选择“财务共享服务中心”这一研究对象有着很好的理论意义和实践意义。通过本文的研究,能有针对性的帮助J公司在实际应用财务共享服务中心时达到应有的成效。同时,由于目前国内相关研究较少,案例也相对不够成熟,希望通过本文能够让更多企业了解到“财务共享服务”这个全新的概念,肯定其在未来企业发展中的重要作用,选择在集团公司构建财务共享服务中心,提升其在我国的使用率。