随着近年来制造业的快速发展,人力成本的上升,环保安全法规的日趋严格,越来越多的生产企业开始采购具有更高自动化智能化的生产线,以不断提升企业的生产效率,降低生产成本。因此带来了自动化成套设备的市场需求得到蓬勃发展,面对市场的强大需求,设备供应制造企业面临着众多市场机会,如何在保证产品质量稳定的前提下,不断优化缩短设备从设计到交付使用的时间,已经成了设备制造企业的一个重要的竞争力指标。现代项目管理在国内外经过多年的发展无论是在理论上,还是实践上都已经是比较成熟了,在很多领域里都得到了大范围的应用。但是在制造业行业的应用,国内企业由于起步较晚,因此与制造业强国的企业相比还是存在一定的差距,主要是缺乏适用与国内制造业项目的实际需求理论和时间管理方法,目前还不能形成一套成熟稳定的系统管理流程。本文以H公司复卷机工程项目管理作为具体研究对象,结合国内外现代项目管理理论以及方法,全面深入的分析了H公司复卷机工程项目管理存在的问题,目的是能够为国内同行业企业的项目管理工作提供一些参考。本次研究首先对项目管理相关基础知识理论进行论述,再详细阐述V集团下属H子公司的发展现状,分析H公司目前复卷机项目管理的现状和流程,结合国内外相关研究文献的经验,针对项目中存在的项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等问题,具体以复卷机工程S项目作为案例进行展开分析,着重从S项目的进度管理、项目质量管理、项目成本管理及风险管理等几个方面入手找到优化方案。优化方案设计主要依托公司的管理软件平台的数字化工具,对发现的问题进行筛选分类分析,并进行全流程跟踪,提高问题解决的时效性并具体责任到部门,从而实现对项目质量的持续改进提高。通过参考S项目中收集反馈的问题点展开具体分析,针对这些问题,从项目管理的组织结构、项目质量控制、项目成本控制及项目风险控制方面提出了相应的优化对策方案。先从设计开始对WBS工作分解包的工作内容进行调整,解决工作包任务存在的机械、电气专业的交叉盲区;通过质量循环法对设计模板的错误进行持续修复,从源头开始提高设计的精准度;导入质量先行计划从设计开始对机械零部件进行质量管控,提高设计、制造质量;对供应商进行等级划分以改进外协产品质量水平;车间推行持续质量改进的策略实现从制造到装配的质量提高;加强技术方案评审力度以提高产品设计方案的实用性,降低产品的风险;引入Concur差旅系统规范化差旅报销的规范化;规范现场手工采购的流程,提高现场临时采购的及时性。并进行论述实施这些优化方案能够达到的优化效果。