企业成长路径可以大致概括为内生式成长与外延式成长。内生式成长以自主创新为核心,主要以研发投入方式培育核心竞争力,实现差异化的竞争优势。外延式成长以并购为主要方式实现外部扩张,希望通过内外部资源的整合达到快速发展。不管是内生式成长还是外延式成长,都是应符合环境、资源和战略的动态匹配。虽然联想与华为都是我国杰出高科技企业的代表,但二者从弱小到壮大却呈现出明显不同的成长路径,相比而言一个是外延式成长的典型代表,一个是内生式成长的典型代表。随着二者的差异越来越明显,学者们对联想与华为的比较研究越来越多,但是鲜有系统的针对联想与华为成长路径的比较研究,特别是基于较为系统的理论框架——动态战略匹配理论从环境、资源(能力)、战略三个基本维度分析联想和华为在不同阶段的战略决策,对之进行评价和绩效分析,这可能是本文最大的创新之处,这一分析主线有利于对中国企业成长路径进行更为全面的理论反思。本文得到的研究结论是:(1)企业的成长路径由不同发展阶段的战略抉择所决定,在不同阶段可能会选择不同的竞争战略。(2)外延式和内生式成长本身无优劣之分,也并非截然对立,但企业成长路径和战略决策需要满足与外部环境变化、自身资源能力的动态匹配。(3)对高科技企业而言,通过研发实现自主创新的内生式成长路径会使企业拥有核心竞争力从而获得长期的竞争优势。本文通过案例研究对中国代表性民族企业的成长路径进行梳理和比较,是在中国制度背景下对企业成长理论和动态战略理论实践应用的理论分析,并从中得到一些启示,同时为中国企业成长路径和发展战略选择提供可资借鉴的观点和建议。