我国成熟的污水处理厂工艺大多采用活性污泥等生物处理工艺,活性污泥在厂内初步处理到80%含水率后,外运到有资质的处理单位进行无害化处理。目前,具备资质的后续处理能力与污水厂污泥产量之间的不匹配矛盾十分明显,污泥出路受限及产能不足等问题,已影响污水处理厂正常的运作,本文项目主要为解决XH污水处理厂产生的剩余污泥的出路问题而建设的。但是,工程建设经常出现进度延期的情况,本论文采用关键链技术(CCPM)对工程进度进行优化及管理。一开始针对XH污泥干化工程项目的进度管理的问题,通过鱼骨图分析出项目进度的管理方面存在的问题。分别是:一、采用传统的进度管理技术;二、工程计划工期估计过长的问题;三、工程项目安全时间丢失的问题。再者,论文应用关键链技术对该工程的进度管理进行优化,从削减工程项目安全时间、解决资源冲突、识别工程项目关键链、缓冲区设置等方面优化工程的进度计划,最终形成优化后的工程项目进度计划。最后,为了确保优化后的进度计划有效实施,通过建立工程项目缓冲管理机制来对工程项目进行进度控制,即通过建立工程项目缓冲区管理警戒图,设定绿灯、黄灯、红灯的警戒形式,制订工程缓冲管理决策表,按照缓冲管理实施流程图对工程项目进行进度控制。工程实施后通过对比分析,实际施工工期比工程原计划工期减少17天,节省工程费用273870元。所以关键链技术在理论和实践是可行的,今后可以在其他同类型的工程上推广应用。