随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将企业的财务管理活动提高到战略管理的层次。特别是汽车行业加入WTO后,众多世界品牌的汽车生产企业一窝蜂地以合资的方式闯入中国市场,追求大规模、全球化生产,使中国的汽车市场在大规模的国际瓜分之下,供需矛盾日益激化,随着知识经济的到来和经济全球化的加强,汽车企业之战略管理会计的作用将日益受到重视。战略管理会计是支持汽车企业经营战略的信息系统,将战略管理思想导入企业财务管理活动中为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据已成为当今的一种趋势。战略管理会计自20世纪80年代产生以来,一直处于理论研究和学术探讨阶段,而我国对其研究还只是处于介绍引用的阶段,对战略管理会计的认识也很肤浅,更谈不上应用。本文以东风日产公司财务管理变革为例,在知识经济和网络革命的宏观背景下,以战略管理会计既有的理论框架为依据,着眼于汽车企业战略管理的迫切需要,客观而又理性地论证战略管理会计在汽车企业应用的现实条件,实际应用中存在的问题,使我们了解战略管理会计是如何将战略管理理念渗透到整个汽车企业的管理会计信息系统中,为汽车企业的管理提供信息,使汽车企业获得持久的战略竞争力,从而加速推动战略管理会计理论在汽车企业财务管理实践中的应用进程。