随着经济社会的日益发展,在A银行B分行成立的30多年时间中,取得了令人瞩目的成就。然而,市场规模的扩大、行业竞争的加剧,加上经济发展的不确定性给A银行B分行的顺利发展带来了诸多阻力。信贷业务作为A银行B分行的主营业务,在发展过程中一直受到领导的高度重视,本文旨在探究A银行B分行信贷业务的发展战略,目的是通过A银行B分行信贷业务的发展战略的制定与实施,促进A银行B分行更好更快的发展。本论文选题确定在发展战略管理领域,以A银行B分行为考察对象,以其主营信贷业务为研究重点在横向对比竞争银行业务的基础上,纵向考察信贷业务的发展趋势,运用PEST分析法分析企业的外部环境,通过内外部发展环境的战略扫描,识别内部环境优势与劣势以及外部环境的机会与威胁。通过AHP对内外部环境的主要影响因素进行了排序,并且通过SWOT矩阵分析筛选出了可行发展战略,制定后续的战略目标、战略计划、战略措施、战略保障和战略控制,以期通过发展战略的实现推动B分行的可持续发展。从内外部环境分析入手,通过SWOT战略分析矩阵,本研究认为A银行B分信贷业务在巩固大中型企业借贷业务、开发中小企业借贷业务、加强个人信贷业务和注重借贷产品的开发方面可以大有作为。争取在10年后,把A银行B分行建设成为“追求卓越,持续增长,建设国际一流的大型跨国银行”,成为B市及周边地区乃至A省的领先银行经营机构。在以上过程中,我们把A银行B分行的信贷业务分为三个阶段,分别是:2015到2017年为战略维持阶段,阶段目标是维持现有战略不变的前提下,继续实现市场渗透,做好客户维护的同时,扩大市场占有率;从2017到2020年是战略扩张阶段,阶段目标是通过产品的市场渗透逐步实现产品转型,拓宽信贷业务的开展范围;从2020年代2025年是战略深化阶段,阶段目标是建设创新型银行,全面实现面向客户的新理财产品的开发工作。在以上三个阶段实施过程中,将通过组织重构和流程再造、人力资源建设、实施知识管理、强化风险管理四项措施保障三个阶段发展目标的实现。