2001年～2004年6月,随着中国经济实现软着陆,大连建筑市场开始复苏,尤其是在2002年后进入高速发展阶段,而大连FJ公司却出现了业绩下滑、效益下降的现象。如何走出“瓶颈”、实现再发展成为了迫在眉睫、必须解决的问题。 本文在对大连FJ公司的经营问题进行分析和演绎的基础上,结合企业经营理念、人力资源、组织变更、资产评估、财务控制及运算和法律等知识理论,借用国内外企业扩张典型案例的经验,沿着“问题的提出→理论综述→现状分析→扩张方式的选择→并购原则的确定→并购流程的设计→并购风险的控制→并购保障措施和原则的实施”这样一个研究思路,从高层经营管理者的角度出发,分析问题,多方论述,最终设计和制定出适用于大连FJ公司的扩张方案及流程,从此打破大连FJ公司旧的传统经营理念,为完成提高监理市场竞争力,适应环境变化,最终实现资产增值的目标,开辟了一个新的经营思路。