自上世纪80年代初5S管理法传入我国以来,主要在制造业和服务业中运用并取得可喜的成果。在建筑施工项目中由于建筑产品的复杂性、环境的制约等特点,5S管理法的应用一直还处于起步阶段。因此木论文在对5S现场管理法理论研究基础上,结合装饰施工项目的特点,进行5S管理法在装饰施工企业项目工地中的应用研究。本文在综述现场管理5S方法理论基础上,分析了现场管理5S方法在装饰施工项目工地中应用的意义。为了设计装饰施工企业项目工地5S管理体系,本文采用了案例研究的方法,并采用了结构化调查问卷、深度访谈和现场观察等数据收集方法,选择了南京仁生装饰公司RH及GK项目工地进行实证研究。实证发现：在该装饰施工项目工地管理中,安全方面的问题最为严重。首先无论技术人员还是施工工人,安全意识相当缺乏,都存在侥幸心理,需要加强员工的安全意识。此外公司的安全管理制度执行情况糟糕,工人都是根据自身的习惯作业,需要加强安全管理制度的监督。而5S现场管理法中的具体要素对于项目的施工进度、施工质量、施工安全性、业主满意度等绩效有较大的促进作用。研究结论对我国装饰项目工地管理的启示包括：在装饰施工企业项目工地中应用5S进行管理,具有现实的可操作性；企业在借鉴装饰施工企业项目工地5S管理体系时,应根据工程项目的不同特点和要求,确定最佳的管理实施方案。本研究较详细地设计了装饰施工企业项目工地5S管理体系及具体项目的5S推行方案,弥补了装饰施工企业项目工地基础性管理方法的不足,对于装饰施工企业改善现场、提高管理水平与竞争力有一定的借鉴作用。