通过对房地产企业现状的分析,本文指出整个房地产业对国民经济的发展有积极的促进作用,但房地产企业数量众多、大部分规模小、竞争力弱、抗风险能力差的局面,已经构成我国国民经济发展的瓶颈。指出房地产企业必须提高自己的竞争力,组建房地产企业战略联盟是一种理想的选择。运用价值链理论、资源基础理论和交易成本理论等解释房地产企业战略联盟的形成动因。分析房地产企业结盟以后可能带来的各种优势。为保证联盟决策的合理性,从土地资源、金融资源、信息处理能力、人力资源、企业的管理、建筑材料和设备供应状况、房地产产品状况、房地产产品开发状况和企业文化等八个方面全面考察房地产企业的实力。在此基础上分析房地产企业如何确定结盟的目标,如何进行联盟中的角色定位,如何选择合适的联盟形式,如何确定联盟伙伴的范围。论证房地产企业战略联盟的建立在遵循一定原则的基础上,还应该以“4C”为标准加强对潜在合作伙伴的选择评价,并构建了联盟伙伴的两阶段选择、评价模型。针对实践中战略联盟的高失败率,考察房地产企业战略联盟的风险,按不同的标准将战略联盟风险分为关系风险与绩效风险、环境风险与过程风险。探讨这些风险的成因,并重点分析风险成因中的机会主义行为,建议分别从事前与事后两个方面采取相应的约束机制加强对机会主义行为的防治。在房地产企业战略联盟的管理方面,分别探讨了企业文化冲突对联盟绩效的影响,企业文化冲突与演变规律,联盟伙伴间的相互信任与沟通协调的重要性,主张应该加强联盟的业务管理与文化协同,培养联盟伙伴间的相互信任并增强彼此间的相互沟通。针对本文的缺陷与不足,指出未来研究的方向。