A公司是DT集团投资建设的首个整合世界先进技术的煤制烯烃项目,是国内首批煤制烯烃类(MTP)示范项目、国家能源发展战略和产业政策鼓励项目,对全面提高煤炭资源尤其是褐煤资源综合利用水平、缓解我国石油短缺问题、促进煤炭大省从煤炭输出向高附加值产品就地转化,具有重大示范意义。作为国家能源战略规划拼图中煤制烯烃板块的示范工程,A企业因受国家产业政策、国家环保政策、集团投资决策、自身管控运营等多方面影响,一直处于连年增亏。2016年后,在国家大力支持下,集团煤化工板块包括A公司在内都进行了强有力的改革,收效显著,目前煤化工板块所有生产企业,装置运行基本实现“安、稳、长、高”的生产运行目标。然而怎样继续保持良好势头,进一步提高企业经济效益还未可知。而业财融合对体量大,对具有规模效益潜力的大集团具有很好的降本增效作用,同时,DT全集团范围内也正在积极推进业财融合信息化建设。本文以A公司为案例研究对象,进行煤化工企业业财融合信息化建设研究。本文对“业财融合”这一由企业实践产生的概念术语进行了理论和文献的研究整理,明确了业财融合实质属于管理会计范畴,而管理会计的根本是一个信息系统,这个信息系统主要服从与服务于创造企业价值、强化战略主导、合理管控企业风险、充分利用供应链、增强绩效管理、降低成本等。结合煤化工企业和过程控制型企业特点,梳理出同类型企业业财融合的两个要点即数据标准化和适用于业财融合的大会计企业会计方式,并通过对A企业经营、财务和信息化的现状分析,找出了 A企业目前生产能力,成本费用管控和运营效率等方面的问题和不足,在进一步对A企业目前的问题进行梳理后,找出了企业进行业财融合信息化建设的三个重点业务领域即基建及物资管理、生产管理和综合管理。通过需求分析明确了业财融合信息化建设的实现路径和方法。分别对煤化工业财融合的数据标准化和三个待融合关键业务领域提出了解决方案。并采用了多维度综合的评价体系指标进行了该业财融合信息化建设方案的经济效益评价。希望对A公司业财融合信息化建设提供借鉴,对ZXNH公司业财融合落地提供借鉴,对同行业业务财务一体化融合发展提供参考。