20世纪80年代以来,经济全球化逐渐成为世界经济发展的趋势,经济全球化正在逐渐影响我们的生活,越来越多的企业为了寻求更加广阔的市场和资源,开始了跨国经营,不断扩大自己的经营范围。随着企业不断的扩张,信息化的不断升级,传统财务模式逐渐不能满足集团化发展的需求,财务共享服务应运而生。有些大型企业在财务上出现一些问题:财务管理缺乏战略高度;由于财务沟通的不畅通使财务和业务分离;传统的财务模式导致资源占用和浪费,引起成本的不断增加;由于分(子)公司独立的企业经营权,使得集团公司的经营风险和财务风险不断上升。财务共享中心的组织模式为企业带来了很多好处和效益,能够提高效率、加强管控,降低管理成本以及提高企业核心竞争力。文章运用案例分析法和文献研究法,并结合海尔集团的实际情况,从理论到实践研究了该公司管理会计信息化的发展路径。通过对国内外管理会计信息化相关文献和理论基础的分析,文章梳理了企业管理会计信息化的发展沿革,并对财务共享中心从功能、组织结构、业务流程等方面进行了系统的分析,然后将两者结合对海尔集团管理会计信息化应用的成功案例进行了分析,从而总结出海尔集团财务共享服务模式下管理会计信息化应用的经验启示。研究结果表明,财务共享服务模式可以提高企业管理会计信息化效率,提升管理会计水平,并且降低企业的运营成本。基于对海尔集团成功案例的分析,本文提出了对同业其他企业财务共享服务模式下管理会计信息化的应用建议,不仅对海尔集团未来发展有一定的指导意义,而且对其他中小型企业的进步也具有推动作用。