本文以国有企业A有限责任公司(A公司)为研究对象,以A公司员工激励为研究内容。在中国的社会主义市场经济中,国有企业主导国家经济并掌控国家经济命脉。作为社会主义国家的国有企业,它们与世界上其他经济体相比承担了更多的社会责任。它们是中国现实与未来的守护者。保持国有企业的经济活力是生死攸关的大事,员工激励是其中至关重要的一环。未来的竞争实际上就是人才的竞争,世界上成功的企业都是建立在员工奋斗基础上的。员工激励是企业的永恒话题。激发员工工作热情是激励管理的主要功能,它将使企业与员工目标一致,并使员工发挥内在的潜力。激励使员工需求与企业目标结合,确保员工将个人智慧与才能创造性的投入到企业生产运营活动中。如此,国有企业才能在激烈的市场竞争中长期生存并发展壮大。文章收集整理了该企业与员工的基本现状数据与组织制度信息,并讨论薪酬制度、职业发展通道及培训这三个主要方面问题。运用激励理论对现状进行分析,发现几点不足,包括：绩效对薪酬影响力不足、职业发展通道不畅、教育培训不到位等。最终,针对这些问题,提出相应措施,构建A公司员工激励体系,包括公平有效的薪酬体系、顺畅的职业发展与转职通道和全面的培训项目。