在经济新常态下,加强国有企业管理有助于完善市场经济体制、建立和完善现代企业制度。国有企业想要获得竞争力、实现快速发展,必须提高管理的效能,只有实施高效化、精细化地企业管理,才能不断提高经营效率和业绩水平。科学、合理的业绩评价方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态的关注经营过程中的其他层面。但传统的业绩评价作为企业业绩衡量的重要手段,在实践应用中受到未充分考虑权益资本成本、评价指标选取不精确、配套措施不完善等诸多因素的限制,导致股东利益与管理层利益相分离。近年来,国有企业广泛推行经济增加值(EVA)较好的弥补了传统业绩评价的不足,提升了对公司经营成果和内在价值衡量的准确性。但EVA仍缺少对非财务指标方面的评价,平衡记分卡(BSC)则很好的补充EVA对非财务指标评价的不足,二者评价功能互补、目标统一,因此本文从管理层创新业绩评价管理模式的视角,基于BSC、EVA两种业绩评价理论,尝试用层析分析法(AHP)将两者有效整合。实现同时兼顾企业价值和战略发展,构建一个科学有效的战略业绩评价指标体系。本文以G国有家电公司为例进行了EVA-BSC综合业绩评价的研究以推动国有家电公司的业绩评价发展,通过对G公司业绩评价指标体系的现状分析,发现G公司现有业绩评价体系的指标选取存在与公司战略目标没有较好衔接、考核指标多为结果性指标、财务指标选取不完善等问题。因此,本文从G公司实际出发,以BSC为框架扩增社会责任维度,EVA为财务核心评价指标,构建出基于EVA-BSC的G公司业绩评价指标体系,运用AHP计算得到指标体系权重,并对评价指标的计算方法、EVA调整项目进行了详细说明,同时将新指标体系层层分解到公司各个部门,得到了部门业绩评价指标体系。为确保EVA-BSC业绩评价指标体系顺利运行,设置了EVA企业薪酬考核办法、提出了完善指标体系的企业规章制度、在信息系统中扩充EVA-BSC指标考核模块、设立EVA-BSC业绩考评奖惩机制等具体保障措施。以期完善G公司现有的业绩评价指标体系,实现对G公司发展战略及企业经营业绩的有效评价。提高公司的经营绩效,加大G公司的竞争力,最终实现长期可持续发展。本文的案例研究可以为家电行业中同类型公司进行有效的业绩评价提供一定的借鉴。