文章运用战略管理的基本理论和分析方法,以及运用二手资料调查、深度访谈等调查方法,对索酷公司所面临的宏观环境、行业状况、竞争状况、市场需求状况、企业经营状况等方面进行研究。从内部因素上来看,索酷公司具备选择“互联网+”养老服务社会化经营业务战略条件。从外部因素上来看,索酷公司面临着“互联网+”养老服务社会化经营的市场机会。在研判战略条件基础上,结合索酷公司战略优势、公司管理层的战略目标、各利益相关方的关注点、公司文化的特质,确定了公司一般战略为差异化战略。在一般战略的架构下,根据索酷公司业务组合中不同业务的处境,制订了相应的战略路径和战略发展方法:“3S”业务以产品开发、市场开发为战略路径,选择内部开发的战略发展方法;养老服务业务以前向一体化为战略路径,选择合并与收购为主的战略发展方法;智能穿戴产品业务以产品开发为战略路径,选择内部开发或联合开发/联盟的战略发展方法;O2O运营业务以水平一体化为战略路径,选择联合开发/联盟的战略发展方法。在既定战略的基础上,从索酷公司资源规划与配置、组织结构与设计、公司管理与业务支持等方面制订恰当的公司运营管理方案,从而保障既定运营战略的有效实施。