本论文通过对湖南大有期货经纪有限责任公司所属行业、所在地区、公司薪酬状况进行调查和分析,找出了公司薪酬体制中存在的问题,初步构建了该公司薪酬体系框架,并提出了薪酬改革的配套措施。本文在引言中阐述了企业的核心竞争力越来越集中在人力资源上,在市场经济条件下企业竞争的背后是制度的竞争。提出了本论文研究的对象、目的和意义。第一章综述了各学派现代激励理论和现代薪酬理论,为公司的薪酬体系设计奠定了理论基础。第二章重点研究了国内外薪酬研究与实践的现状以及发展趋势,为公司的薪酬体系设计提供了借鉴依据。第三章重点对期货行业发展前景、人力资源状况和薪酬水平进行了分析,对长沙地区薪酬状况进行了一般性的调查,为公司薪酬水平的市场化比较提供参考数据。第四章通过对现行薪酬制度、问卷调查和员工访谈的综合分析和诊断,指出了公司现有薪酬制度存在的问题及其根源,为公司薪酬设计的关键环节提供针对性的要求。第五章依据公司薪酬制度设计的指导思想,简要介绍了公司薪酬设计的基本思路。第六章较为详细地阐述大有期货公司薪酬体系设计的具体方案,包括:实施以薪点为基础的岗位技能工资制的各个环节和步骤;实行工资特区的各个环节和步骤;自助式福利计划的基本思路。第七章阐述了国内外股票期权的实施现状和经验,探讨了我国实行股票期权计划存在的难点和障碍,分析了大有期货公司实施股权激励的必要性和可行性,并以股票期权为蓝本,设计出了公司特色的模拟股票期权方案。第八章提出了公司推行薪酬改革的配套措施。第九章通过本论文得出了大有期货薪酬改革的结论:一般员工实行以薪点为基础的技能工资制,以工资率为“阀门”调节员工收入与公司效益之间的关系,以个人绩效系数为“阀门”调节员工收入与个人业绩之间的关系;骨干员工和稀缺人才实行特区工资,实行以市场价值为基础的谈判工资制,逐步与市场接轨;对高管和关键人才进行长期激励,实行模拟股票期权计划,以业绩指标组合为限制性条件,保证了经营者与股东长期利益的一致性。在员工福利上,实行自助式的福利计划,既满足了员工福利的多元化需求,也使福利计划的效用最大化。这种多元化的薪酬福利体系,希望能对公司员工激励产生积极的作用。最后,本人提出了未来努力研究的方向和领域。