高层管理团队是由在企业中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定企业发展和影响企业绩效的核心群体。高层管理团队通过战略决策过程对企业产生影响，其领导效能的高低、战略决策正确与否，势必对企业的绩效甚至长远发展产生重要的影响。在激烈的竞争中，高层管理团队的决策失误往往会给企业带来全局性和难以估量的损失。近年来，越来越多的国外学者开始展开对高层管理团队领导效能的研究，并取得了丰硕的成果。随着全球经济一体化和信息技术革命的快速发展，我国企业规模不断扩大，越来越多的参与国际竞争，许多企业正在组建或已经组建了高层管理团队来应付面临的日益复杂和快速多变的经营环境。因而，在我国展开对企业高层管理团队的领导效能的研究，为企业发展服务，构筑企业核心竞争力，具有重要的理论指导意义。 本文主要是从理论上研究企业高层管理团队领导效能，运用国内外学者关于领导效能理论、领导学理论和企业高层管理理论，科学地界定了企业高层管理团队领导效能的概念和内涵，创造性地提出了内容。 本文运用领导效能理论和高层梯队理论分析方法，提出了一个企业高层管理团队领导效能研究模型，模型从高层管理团队构成分析开始，结合领导情境理论，研究高层管理团队如何与领导情境匹配，共同作用于团队的运作过程，最终对高层管理团队领导效能产生影响。在研究模型中，包括了来自企业层面的宏观影响因素和高层管理团队层面的微观影响因素，在本文中只对高层管理团队层面的微观影响因素进行讨论。 本文运用系统论的思想和方法，构建了一套企业高层管理团队领导效能评价体系，系统地阐述了企业高层管理团队领导效能评价评价原则、评价指标体系、评价方法和基本流程等内容，采用定量和定性、主观与客观相结合的方法，尽量使评价体系能客观、全面、方便地评价企业TMT领导效能。 最后，探讨了提高企业高层管理团队领导效能的途径和过程，包括提高高层管理团队领导效能的基本要求、高层管理团队组建时机的选择、高层管理团队构成的选择、高层管理团队成员个人侧面的培养、高层管理团队关系建立者角色的培养和高层管理团队社会建筑师角色的培养。