日照市是鲁东南沿海新兴的港口城市,区内己建有发电厂、浆纸制作、钢铁冶炼、机械制造等众多工商企业,经济发展非常迅速。日照市人均占有水资源量596m3,为全国人均占有量的26.8%。由于地域狭小,水资源总量不足,资源性缺水是日照市的基本市情,加之水资源时空分布严重不均,现有水源调节能力差,区域性和季节性缺水十分突出。解决日照市区水资源短缺问题,特别是城市供水水资源不足的问题迫在眉睫。日照市西水东调三期工程应运而生。但是水利工程项目工况复杂,建设周期长,投资金额大,如何有效管理成本成为各方关注的问题。针对这一问题,结合日照市西水东调三期工程,本文对工程项目中的成本管理问题进行了探讨。文章首先对项目成本管理国内外研究现状进行了概述,对成本管理的主要理论方法进行了简单介绍。其次对日照市西水东调项目工程概况进行了介绍,结合挣值理论与日照市西水东调三期工程项目,收集了相关数据,计算了项目各标段的挣值,并对相关指标进行了测算。经测算实际工作与计划存在差异,针对这些差异分析了其产生的原因。阐述了日照市西水东调三期工程项目成本管理存在的问题,项目存在成本管理认识滞后、前期规划时对成本管理不够重视、项目成本管理缺乏一套责权利相结合的体系、考核制度的不完善以及项目成本管理受到外部因素的影响较大等问题。最后本文提出了加强工程项目成本控制的部分措施。本文以管理学理论为基础,以定量分析和定性分析为基本研究方法,通过参考大量相关文献对理论进行分析并采用挣值法对实际投资数据进行分析。通过以上论述,详细介绍了挣值法在项目管理中作为成本管理工具的基本原理、计算方法及应用过程。本文通过实证分析验证得到了,日照市西水东调三期工程总体进度快于计划进度,总体成本少于预算成本,挣值方法是项目成本衡量、控制的有效工具,通过成本绩效分析可以发现产生差异的原因,并对生产改进提出更具针对性的建议。