当今,市场竞争日益激烈、市场发展瞬息万变,这就使船舶建造企业面临不断缩短交货期、提供产品质量、降低经营成本和改进服务的压力,这些因素导致企业间的竞争方式从产品价格的竞争逐步发展成为基于质量、时间、服务和制造的全方位竞争。由于资源的有限,船舶建造企业不可能将所有问题全部解决来提高自身的竞争能力,业务外包作为一种有效的企业间合作模式,为解决这一问题提供了十分有效的途径。对于船舶制造企业,如何选择外包商、如何对外包进行有效管理,实现外包企业及外包方价值的最大化,值得我们深刻的思考。本论文以D公司海洋工程项目相关业务的外包管理为研究对象。首先,通过详细查阅国内外外包管理的相关文献,掌握外包管理的核心思想、理论依据、外包承包商选择的理论基础。对制造业来说,外包是企业降低成本、提高效率、加强核心能力的重要途径,这恰恰反应了外包存在的必然性,由于船舶行业的自身特点,更决定了外包要起到举足轻重的作用。其次,通过对D公司海洋工程项目项目组、物资部、总装部、外包商等外包主要部门负责人进行当面访谈,了解其外包管理的现状,提出外包项目确定、外包商选择管理、外包过程管理等方面存在的问题,分析产生这些问题的主要原因,设计一套解决问题的方案。最后,提出设计方案能够有效实施的保障措施。希望能够通过管理方案的改善提升D公司海洋工程项目外包的管理水平,也为同类企业提供一下借鉴。