近些年来,随着我国经济的发展以及国际地位的不断提高,各种世界性的,区域性的体育赛事纷纷在中国举办。为了举办这些世界性以及区域性的赛事,我国的各赛事举办地纷纷修建各种大型体育场馆。这些体育场馆的修建为各种赛事的顺利举行发挥了重要的作用,但是我国大型体育场馆并不注重相关的运营活动,在赛后普遍出现体育场馆的利用率低,日常管理费用高的情况,给体育馆的建设部门带来了较重的经济压力,不利于体育场馆的可持续运营。2011年8月12日到8月23日,第26届世界大学生运动会在深圳举行,为此深圳市政府修建了大量的体育馆,宝安体育馆就是其中之一。虽然在赛后宝安体育馆成立了宝安体育馆管理委员会对宝安体育馆进行运营以及管理,但是运营情况并不乐观,场馆的空置率高居不下,使得场馆的社会效益以及经济效益难以发挥。本文研究了以宝安体育馆为代表的深圳大型体育馆赛后的运营模式存在的问题,总结了发达国家以及我国其他地区在大型体育馆运营方面的经验,并根据宝安体育馆的实际情况结合相关理论设计了以宝安体育馆为代表的深体育馆的运营管理模式。本文首先研究了宝安体育馆当前运营模式存在的问题,得出在运营模式上,宝安体育馆存在权责不分,经营单一,政府政策支持不足等问题,造成宝安体育馆的运营效率低下；接着本文对国内外大型体育馆的运营模式进行总结,发现国内外大型体育馆在运营时候普遍采取运营过程中注重采取多种形式以保证体育场馆收入来源的多元化；实行会员制度保证体育馆的收入的稳定；注重对体育场馆无形资产的利用以及开发以最大化体育馆的收入；注重市场营销活动以及在体育馆的建设过程中实行规划招商先行,在体育馆的运营过程中支付给予较多的帮助等等。这些经验对提升以宝安体育场为代表的深圳市所有体育场馆的赛后运营有积极的效用。最后在借鉴发达国家以及我国其他地区在体育场馆的运营模式结合宝安体育馆的实际情况,我们认为以宝安体育馆为代表的深圳大型体育馆在大运会赛后要提高其运营效率,可以采取的措施有：首先,在运营模式上,采取政府投资下得企业法人管理制度,既成立相关的体育馆管理公司对体育馆进行管理,同时确政府以及体育馆运营管理公司之间的权利以及义务；其次,在体育场馆运营管理公司内部设置市场营销,物业管理以及招商管理部门,以在体育场馆运营过程中提供专业服务,最后,采取实行多元化经营,注重市场营销,引入体育场馆专门管理人才,注重对体育场馆无形资产的开发以及利用,实行会员制度等措施,提高体育场馆的知名度,促进体育场馆运营效率的提高。