房地产业是国民经济发展的支柱产业，房地产估价咨询业是房地产产业链中重要一环，为我国房地产业的发展建立了不朽的功勋，在房地产业中具有重要的地位和影响；而房地产估价咨询企业是房地产咨询业物质基础创造者；因此，房地产估价咨询企业如何应对新的竞争形势和保持可持续发展，这与企业能力密切相关。本文主要针对TC房地产估价咨询公司在受到挑战与竞争威胁时所面临的公司能力开发策略方面的问题进行分析和研究，并提出相应的解决方案。 本文在公司能力开发策略研究中，进行了能力开发的整体规划。首先从公司能力开发的战略需求入手进行分析，指出了公司能力开发是实现公司发展战略目标的中心之一。其次，根据TC房地产估价咨询公司的实际情况，将公司能力开发作为战略实施的有效保障和提高公司竞争力及促进公司可持续发展的重要战略举措；最后，从房地产估价咨询业务管理流程设计、员工激励措施设计、知识管理措施设计、多项目业务咨询协调措施设计四个方面对TC房地产估价咨询公司能力开发策略进行了研究，建立战略成功实施的支撑条件。通过设计相应对策，培育、开发和提升公司能力，为公司谋划新一轮的发展提供分析依据和决策参考。