房地产行业是我国近二十年来经济发展的支柱产业,伴随着我国改革开放的步伐,20世纪80年代中国房地产开始成为一种产业,进入萌芽阶段。1984年,邓小平首次肯定了房地产行业的意义,地产行业迎来了它的第一个黄金十年。到了 20世纪90年代,我国房地产行业进入高速增长期,内地房地产行业也开始逐步发展起来。进入21世纪,政府将房地产作为新的经济增长点和国民经济支柱予以支持,房地产行业进入突飞猛进的阶段,各地房价“日新月异”,近乎疯狂。近几年,房地产行业在一轮又一轮的洗牌过程中,优胜劣汰,逐步回归理性。伴随着房地产企业的逐步发展,房地产企业的薪酬管理体系也需要随之不断地升级、完善,才能吸引和留住优秀人才,才能在一次又一次的洗牌过程中屹立不倒。尤其在面临企业重组的关键阶段,企业文化的融合、员工队伍的合并,都对薪酬管理体系提出了更高的要求,公平合理的薪酬管理体系对于较好地稳定员工队伍、促进企业重组进展具有重要的推动作用。本文在介绍房地产公司薪酬管理的研究背景及研究意义的基础上,结合薪酬管理的理论知识和发展趋势,以F公司为研究对象,通过分析F公司重组阶段的现状,阐述F公司在薪酬管理方面应当如何改进才能适应并推动公司的发展。从薪酬制度调整、薪酬结构优化等层面激发员工的积极性,增强员工的归属感,提高员工对重组成功的信心。并阐述新的薪酬体系的优缺点及其创新之处。希望本文的研究成果能够对房地产公司尤其是面临重组并购等特殊时间节点的房地产公司具有借鉴意义。