做好安全生产工作,是企业生存与发展的基本要求,是实施可持续发展战略的重要组成部分。对于煤炭企业,搞好煤矿安全生产,切实保障职工生命和国家财产安全,是经济发展、社会进步的前提和保障,其中,本质安全型矿井的建设是煤矿企业提高企业核心竞争力,实现矿井良性循环、可持续发展的必由之路。目前国家先后投入了大量资金用以支持煤矿的生产系统、设备的装配改造以及新技术的推广应用,同时煤矿自身也越来越注重人才的引进及管理的现代化。本文基于上述现状,论述了我国煤矿进行本质安全型矿井建设的必要性和重要性,并强调了煤矿应用技术管理的现实意义。通过分析近年来我国煤矿的安全生产及安全管理状况,提出了煤矿技术管理的修正定义,论述了煤矿技术管理的必要性和重要性。以企业管理原理及原则为指导,经过不断的探索与总结,构建了一种行之有效并富有针对性的的技术管理模式――“TM”技术管理模式,该模式从更新矿区技术和提升安全管理两个方面入手,通过严密、可靠和合理的技术来促进煤矿安全程度的提升,同时以严格、高效和具体的管理来促进煤矿技术力量的加强。做为一种联结管理和现场最紧密交叉管理方式,技术管理以技术为支撑以管理为基础,两者相互制约又相互促进。通过对体现技术管理的几个指标对安全绩效的作用进行灰色关联分析,明确了各指标对安全绩效的贡献率,进而指出煤矿技术管理的重点所在,其中设备的更新维护和新技术的投入应用是煤矿技术管理关键。选定反映人-机-环运行状况的数个指标为基础,应用层次分析法来评价煤矿的安全等级,指出技术管理对煤矿安全等级提升的促进作用,进而提出技术管理的优化措施,以期系统科学地指导本质安全型矿井的建设。