随着我国经济增长速度持续增加,企业需要不断提升自身实力,把握发展主动权,并购成为企业扩大生产规模,实现产业升级的一种有效手段。习近平主席于2013年提出共建“一带一路”倡议,我国政府对产业转型升级予以高度重视,企业之间掀起并购的热潮,企业并购规模逐年递增。2018年,随着我国人工智能等高新技术行业的不断发展,高新技术市场发展前景广阔,半导体行业作为生产研发高新技术产品不可或缺的一环,也成为投资并购的“香饽饽”。企业积极探索,与优质半导体项目开展合作,为了实现产业升级,企业并购前应当明确并购动因,在并购后需探索如何提高企业并购绩效。本文选取WT公司并购AS公司的事件作为研究对象,具体研究内容如下:首先阐述研究背景及研究意义,对并购相关的国内外研究文献进行归纳总结;在此基础上,梳理与本次研究的并购案例相关的概念与理论基础,介绍本文所采用的研究方法;然后以理论分析与案例研究相结合的方式,介绍案例双方的基本情况、并购过程、整合情况,分析并购动因;之后对并购绩效进行分析,通过运用事件研究法分析并购短期绩效的影响因素,运用财务指标分析法研究并购的长期绩效,选取偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力四种财务指标进行综合分析,随后从市场份额、产品结构、管理效率、研发销售四个部分,进行非财务指标剖析,通过EVA分析法对绩效进行综合评价;最后得出结论与启示。基于上述分析,本文得出以下结论:WT公司并购动因主要包括谋求转型升级、提高核心竞争力、降低代理成本、实现协同发展、拓宽海外市场、布局5G产业等原因;同时,WT公司并购AS公司对WT公司的绩效存在显著的正面影响。本次并购让WT公司并购后的绩效呈现大幅增长,并且仍有持续增长的趋势。WT公司并购AS公司对企业绩效有显著的增益,通过分析之后进一步验证了本次并购的有效性,WT公司已经提交了一份接近“完美”的答卷,也期望本次并购研究能对其他企业起到参考价值。