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据统计,我国中小企业的数量已占企业总数的99.8%,在经济全球化的大背景下,我国中小企业面临越来越激烈的竞争环境,是“弱势的一群”,如果完全依靠自身的能力来发展壮大,在对抗性竞争的今天是相当困难的,甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能,因此,构建企业间的战略联盟,就能“站在巨人的肩上”,使我国的中小企业迅速壮大。本文采用实证研究的方法结合自身企业实践,就如何运用战略联盟理论,构建中小企业战略联盟,进行了详尽探讨。在清晰而透彻的战略联盟理论阐述的基础上,着重阐述了S公司所建立的战略联盟工作和实施的