全球经济正处于新一轮的产业转型和升级阶段,并购行为越来越成为企业实现战略目标的方式。如何评价企业并购后的并购绩效就显得十分重要,然而,传统的并购绩效评价方法有其不完善之处。目前,我国家电企业没有形成相对完善的评价体系。各行各业的并购绩效评价应该考虑企业的行业特性,根据不同企业的侧重点,不应一概而论。相对全方面的并购绩效评价不仅是对企业并购后的成果进行评价,更能对企业并购后的整合阶段进行引导,最大程度地发挥并购协同效应。本文根据我国家电企业的特点,基于平衡计分卡四个维度对我国家电企业并购绩效进行了深入研究,从四个维度分别选取了并购绩效评价指标,构建了一套基于平衡计分卡的家电企业并购绩效评价体系。通过美的并购库卡的并购案例,进行应用,对其进行并购绩效评价并提出在并购绩效评价过程中应注意的问题和解决对策。文章主要分为六个章节,第一章节是绪论,主要介绍了研究背景及意义、国内外相关文献综述以及研究的内容、方法和创新点。第二章节是理论基础,介绍了平衡计分卡、并购绩效评价等相关理论基础。第三章节主要分析了目前我国家电企业并购绩效评价的现状以及不足之处,指出了将平衡计分卡引入并购绩效评价体系对家电企业进行并购绩效评价的优势,并对其可行性进行了分析。第四章节是构建家电企业基于平衡计分卡的并购绩效评价体系,根据我国家电企业特点制定了并购绩效评价体系的原则,设计思路以及基于平衡计分卡的四个维度分别选取了并购绩效评价指标。第五章节是案例应用,结合美的并购库卡的具体案例对其并购进行并购绩效评价,并运用层次分析法确定其权重以及模糊绩效评判方法对各因素进行了分析。第六章节主要包括了研究结论和研究的不足与展望。