近几年,中国传媒集团的公司治理作为一个新问题,开始受到理论界的关注。随着全球化进程的加快,国际竞争日益迅猛,为了顺应中国经济体制转轨和国有企业改革的实践需要,中国传媒产业的改革迫在眉睫。如何“做大做强”中国传媒产业成为关乎国家发展的大事。在市场经济体制下,传媒集团的公司治理重要性尤为凸显。“做大做强”中国传媒产业并不能只是一句空话,并且我们还要清楚的意识到,要达到这个目标还有很长的一段路要走。传媒公司治理具有较强的独特性,触及到政治、经济生活的方方面面,在实践中不可能直接照搬或套用其他公司治理模式,必须从我国国情入手,考察我国传媒产业现行状况,以国外传媒产业成功经验为参照系,借鉴国内优秀理论,来完善中国传媒集团公司治理结构。本文主要从传媒集团公司治理的理论基础入手,分析了国外传媒集团的公司治理模式,借以得出经验,并在中国传媒集团现行治理结构分析的基础上提出符合中国传媒集团现状的“三级治理”结构模式,为中国传媒改革方向与措施提供了可靠依据。