近年来，我国高等职业教育发展迅速，在高等教育中占有越来越重要的地位，对于培养高等技术应用型人才、推动经济发展和社会进步起着巨大的作用。面对不断扩大的学校规模和和日益复杂的组织结构，高等职业院校如何进行人力资源管理和绩效考核是学校管理中的重要问题。良好的绩效考核制度能够较好地考核教师和行政人员的工作情况，能够调动教师和行政人员的积极性，鼓励教师和行政人员主动提高绩效水平，从而提高学校的总体绩效水平,促进高等职业院校的长远发展。高等职业院校应该建立适合学校特点的绩效考核体系，以促进绩效考核工作顺进行。本文介绍了绩效和绩效考核的基本理论，包括绩效的概念和绩效考核的目的、程序、内容、原则和方法等，分析了平衡计分卡的发展历程、基本结构和基本内容，为平衡计分卡在各高等职业院校绩效考核中的应用提供了理论基础。本文重点探讨了平衡计分卡在WFGC职业学院绩效考核中的应用，分析了WFGC职业学院绩效考核的现状、存在的问题、原因分析以及WFGC职业学院的绩效考核采用平衡计分卡的必要性。本文根据平衡计分卡理论为WFGC职业学院建立了完善的绩效考核体系，包括教师的绩效考核体系和行政人员的绩效考核体系。本文提出WFGC职业学院对教师和行政人员的绩效考核应该与学校的战略相联系，根据平衡计分卡理论建立战略中心型组织、绘制战略地图，并在此基础上设置科学合理的绩效考核指标，以便更好地根据学校的战略目标建立完善的绩效考核体系。本文根据平衡计分卡的财务维度维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度，结合学院绩效考核现状，为WFGC职业学院的教师和行政人员建立了科学合理的绩效考核指标。在确定绩效考核指标的权重问题上，本文提出采用层次分析法确定WFGC职业学院绩效考核指标的权重，并用层次分析法确定WFGC职业学院绩效考核指标的权重，从而建立了完善的绩效考核体系。本文最后提出了绩效考核体系的实施措施，包括绩效考核体系的保障措施、绩效考核的实施过程以及绩效考核结果的应用。本文根据平衡计分卡理论建立的WFGC职业学院绩效考核制度对于高等职业院校建立和完善绩效考核制度具有较大的参考价值。