公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度,国有企业就是公有制的一种重要体现。改革开放以来,国有企业可以说对中国经济发展起了主导作用,涵盖国家基础建设、公共事业等重要领域,是国家财政、国家税收收入的重要来源,保证了我国经济的健康发展。但近年来,国有企业存在的问题也日益凸显,尤其是在人力资源管理方面,与市场经济、现代化企业要求不匹配。财务人员作为企业的重要人力资源,是企业经济活动的直接实施者,是企业管理的监督者、防火墙。由于各方面原因,很多国有企业财会团队目前都出现了这样那样的问题。在这种背景下,开展国有企业财会团队建设分析和对策研究具有重要意义。本文在人力资源管理理论、团队建设等理论研究的基础上,以LSEC企业为案例,开展国有企业财会团队建设分析、研究。通过对LSEC企业财务人员状况的调查、对财会团队特点的分析找出该企业财会团队存在的问题,最后结合理论研究提出强化该企业财会团队队伍建设的合理对策。希望本文能为我国国有企业的财会团队建设提供一些思路和借鉴。全文共分六章,第一章绪论,介绍了国有企业财会团队建设的研究背景和研究意义,对国内外研究现状进行了综述,同时说明了本研究采用的研究方法；第二章是研究的概念和相关理论依据,对本论文涉及的人力资源管理、国有企业、团队建设等概念进行界定,对团队建设相关理论进行概述,为随后论文的展开奠定基础；第三章对LSEC企业基本情况、LSEC企业财会队伍建设现状及LSEC企业财会团队的特点进行了分析；第四章提出了LSEC企业财会团队建设面临的四类阻碍：一是LSEC企业财会团队凝聚力不强,员工主观能动性不够；二是LSEC企业财务岗位结构设置不合理、财务人员职业发展受限；三是LSEC企业部分财务人员综合素质有待提高;四是LSEC企业财会团队内外部沟通不畅、激励机制不健全。第五章在充分考虑该公司实际情况基础上,为解决LSEC企业财会团队建设问题,结合理论研究,给出了LSEC企业可以推行基于“DNA”模型的“1233”财会团队管理机制的建议,即将1种团队文化贯穿财会团队建设始终、铸造软的文化链,通过优化岗位结构和职业生涯管理2项措施、夯实财会团队建设硬的制度链,再以认知、态度和能力形成的3A模型来提升财会人员个体的综合素质,通过建立沟通机制、健全激励机制和塑造领导风格3架桥梁整合形成连接文化与制度的管理机制,建成真正有文化向心力和工作战斗力的卓越财会团队。最后一章结束语部分,对全文进行总结,同时提出了本文观点的不足之处。