人力资源是企业第一资源。如何有效地进行人力资源开发,提高员工素质,进而改善员工工作绩效,己经成为企业获取竞争优势的关键,也成为企业保持核心竞争力的源泉和保证。设计并实施行之有效的人力资源培训体系,已经成为人力资源管理中的一个重要课题。因此,本文在对国内外培训相关理论总结的基础上,通过对企业培训的重要作用、背景、意义以及发展现状趋势的分析,从培训体系的制度化、规范化,以及培训组织、流程、内容入手,对企业培训体系的建立、创新、执行、跟踪、评价等进行探讨,提出培训体系设计的理论基础。并从企业实际出发,以XB电力工程公司为例,通过对XB公司培训现状及存在的主要问题深入分析,结合其公司的发展战略及目前的经营现状,运用相关培训理论知识、技术和方法,设计出系统、有效的适合公司发展的培训体系。新设计的培训体系在遵照明确的培训方针和原则,针对XB公司原培训中存在的主要问题,从培训的组织体系的构建、流程体系的规范、课程体系的完善三个重点环节入手来进行设计,并提出培训实施需要注意的问题。希望能通过对新培训体系的实施,对公司的良性发展提供坚实的支撑。同时也希望新培训体系的设计能为我国工程或者电力背景的企业提供借鉴。